Ik ken jouw bedrijf niet.
Ik heb niet de oplossing voor jouw probleem.
Jij gedraagt je morgen niet compleet anders.
Een succesvol ontwikkel traject begint met een helder doel en realistische verwachtingen.
De volgende elementen zijn van doorslaggevend belang:
Willen: Wat wil je dat het oplevert? Dat is de eerste vraag die ik je adviseer te stellen aan jezelf. Hoeveel energie willen jij en jouw bedrijf investeren? Motivatie is de eerste voorwaarde voor leren.
Kunnen: Welke ontwikkeling is mogelijk? Ik kijk daarbij niet alleen naar het niveau van de deelnemers maar ook naar de mogelijkheid om binnen hun functie/rol ander gedrag te vertonen. Realistische verwachtingen bepalen voor een groot deel het succes van een ontwikkeltraject. Daarbij zie ik het als mijn taak om mensen uit te dagen om de grens steeds te verleggen.
Durven: leren en ontwikkeling betekend vaak het opgeven van oude patronen. Dit kan een gevoel van onzekerheid opleveren. Mijn belangrijkste taak als begeleider is veiligheid organiseren in een groep. Want we leren vaak meer van onze fouten dan van successen.
Integreren: Mijn ervaring heeft me geleerd dat het ontwikkelen van medewerkers en teams alleen effect heeft als die ontwikkeling gedragen en gestimuleerd wordt door de directe omgeving. Jouw manager en je directe collega’s moete ook aan de bak.
Ik ken jouw bedrijf niet… maar jij wel.
Het is jouw baan en jullie bedrijf waar we het over hebben. Ik ben een buitenstaander, dus ’t zou raar zijn als ik jullie ga vertellen hoe jullie je werk moeten doen. Ik zie mezelf dan ook niet als docent die de waarheid in pacht heeft maar als iemand met die met jou meezoekt naar pragmatische oplossingen voor de problemen die jij ervaart. Door mijn rol als “betrokken buitenstaander” kan ik jullie aan het denken zetten en op nieuwe ideeën brengen. Ik kan je ook confronteren met blinde vlekken. Verder kan ik putten uit een grote rugzak met modellen, boeken, kennis en ervaringen van andere bedrijven. Bovendien beschik ik over een ruim netwerk van professionals die expertise hebben die ik niet heb.
Ik heb niet de oplossing voor jouw probleem… maar ik kan wel helpen zoeken.
Mensen zijn ongelofelijk zelfredzaam. Ik sta vaak versteld van de veerkracht en creativiteit van mensen om zich te handhaven in de meest ingewikkelde sociale werksituaties. Tegelijkertijd kan je jezelf ook enorm in de weg zitten. Misschien werkte de manier waarop jij het aanpakt in een vorige fase van je leven prima maar wordt er nu iets anders gevraagd. Misschien werkt je strategie nog steeds maar kost het je te veel energie om het vol te houden. Dan is het zinvol om te onderzoeken hoe je dat positief kan beïnvloeden en/of aanpassen. Daar zijn geen standaardoplossingen voor. Dit inzicht bepaalt ook mijn werkwijze. Ik hou van eenvoudige praktische communicatiemodellen die de chaos van het dagelijkse leven begrijpelijk maken. Tegelijkertijd is een model niet de waarheid, maar slechts een hulpmiddel om structuur aan te brengen. Hopelijk geeft het inzicht en een handvat voor verandering. Maar als het niet werkt zullen we op zoek moeten naar een model wat beter bij jou past.
Jij gedraagt je morgen niet compleet anders…gelukkig maar.
Groeien, leren, Jezelf ontwikkelen is niet iets dat je in een dag doet, daar ben je je hele leven mee bezig. Dat gaat niet in een mooie constante opgaande lijn, maar met horten en stoten. Soms maak je in een dag grote sprongen en heb je vervolgens maanden nodig om die nieuwe inzichten te integreren in je werk en je leven. Soms sta je jarenlang stil, helemaal niet erg. Ik geloof dat mensen zich ontwikkelen als ze daar een noodzaak toe voelen. Dat kan vanuit een interne behoefte komen: verlangen naar iets nieuws, een uitdaging. Maar t kan ook voortkomen vanuit een externe prikkel: de markt vraagt nieuwe vaardigheden, je verandert van baan, je thuissituatie biedt nieuwe mogelijkheden.
Op jouw motivatie heb ik weinig invloed, dus die laat ik bij jou als opdrachtgever en/of deelnemer. Maar als jij eraan toe bent om te ontwikkelen ben ik graag je sparringpartner.